融创正计划取消其所有区域平台，将现有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构调整为“集团—城市公司”两级垂直管控模式，以实现管理扁平化。

据了解，这项调整已基本确定，目前正在完善细节，预计将在本月内正式发布相关通知。

近期，融创进行了一系列人事变动。5月底，原成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发业务板块。同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老将”黄书平接任。

此次人事调整后，地产开发板块的业务汇报线将发生变化，相关团队将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。

张强就任新职一个多月后，融创便启动了对区域平台的改革。

尽管官方文件尚未公布，但区域层面的调整已在进行中，主要涉及城市公司的重新划分及其所管辖的项目归属，以及原区域平台人员的安置问题。

事实上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年起，区域平台的部分人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已完成下沉。接下来的步骤将是正式撤销区域一级设置，并细化和分配具体工作。

城市公司的范围划分也已大致确定，例如海南将独立设置；原华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；“环球融创”将不再作为独立的操盘主体。原区域平台的核心管理人员将被安排负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管财务数据显示融创仍拥有大量土地储备，但实际可正常运营的项目数量已大幅减少，部分区域平台在完成保交付和库存项目处置后，仅剩两三个可运转项目。因此，从业务运营角度看，区域平台已失去存在的必要性，但人员安置和管理体系的梳理仍需时间。

为了留住核心人才，一些在融创任职多年的员工希望继续为公司效力。在缺乏新项目开发的情况下，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以项目来维持团队运作。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两项业务将保留完整的团队并相对独立运营。

根据融创集团2025年年报，去年物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下降，但这两项业务的营收占比持续提升，为融创提供了稳定的“底线”和现金流，这两项业务由黄书平直接负责。

此次撤销区域平台，预计也将伴随部分人员的裁撤，尤其是区域平台上的辅助性岗位。

同时，融创正尝试推动部分城市公司实现自我造血和盘活，以一线城市为起点，完成从化债、保交付向正常经营的转变。撤销区域、管理人员下沉，也是为了给这些城市公司输送人力资源。未来的成效将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性。